Фрилансеры
Работа — инновационный подход
В настоящее время все более привычной формой построения работы оказывается фриланс. Крупнейший сайт русской части интернета, посвященный фрилансу провел исследование профессионалов, занимающихся удаленной работой. Его результаты показали, что фриланс весьма выгоден, что заметно проявляется в момент кризиса и увеличения безработицы.
Более 13 тысяч удаленных специалистов приняли участие в 1-й всероссийской переписи специалистов, предпочитающих именно эту форму трудоустройства. Исследователей интересовало, каково финансовое положение фрилансеров, по какой схеме они выстраивают свой рабочий график и по каким причинам отдали предпочтение именно описанной нестандартной форме организации труда.
По статистике переписи, почти одна треть фрилансеров живет в Москве, еще 5% — в Московской области и 11% неаходится в Санкт-Петербурге. Кроме того, выяснилось, что женщин среди свободных специалистов мало, лишь около трети. Подавляющее большинство фрилансеров — молодежь с высоким уровнем образования. 78% принявших участие в опросе младше 30 лет, а 80% получили высшее образование, как правило — технического плана.
Это и не мудрено, ведь самая востребованная сфера фриланса — разработка и продвижение интернет-магазинов и обычных сайтов. Вместе с тем среди фрилансеров зачастую можно выявить и гуманитариев, берущих заказы на проекты в области дизайна и медиа (около 17%), а также экономистов, обслуживающих сферы маркетинга, рекламы и консалтинга.
Около трети фрилансеров посвящает выполнению заказов свое время без выходных, не меньшее число позволяют себе не загружать выполнением заказов один день в неделю. 20% участников опроса расходуют на работу 10 часов ежедневно, используя в основном ночное время. Основными недостатками фриланса респонденты считают нестабильность доходов и риск обмана со стороны заказчика. Несмотря на это 20% фрилансеров не имеют дополнительных источников доходов, а 80% описывают свои заработки достаточными.
Остановимся подробнее на проблеме нечестных заказчиков, которая действительно является весьма серьезной в сфере фриланса. Василий Воропаев, руководитель сайта, уверен в том, что избежать тяжелой ошибки весьма просто, а мошенника можно обнаружить еще на стадии переговоров, до исполнения работы. Можно назвать ряд простых признаков, дающих возможность точно выяснить с кем вы имеете дело. К примеру, один из наиболее простых способов выявить мошенника - предложить заключить договор на выполняемые задания. И здесь отказ поведает о лжезаказчике намного больше, чем все его красивые речи о золотых горах.
Подписывая договор, нужно хорошо представлять его положения. Обратите внимание на порядок расчетов, порядок сдачи и приемки задач, возможные штрафные санкции и за что они могут применяться. Дополнительно не помешает навести справки о контрагенте. Обычный поиск в сети может быть в данном случае весьма полезным.
Однако не только исполнитель может быть жертвой и пострадавшей стороной. Не менее важно позаботиться о своей защите и заказчику. В данном случае основные риски - срыв сроков и неудовлетворительное качество результатов работы. Защититься от этого можно лишь внимательно изучив отзывы предыдущих работодателей фрилансера, а возможно и поговорив с ними. Игнорировать эти источники информации совершенно неразумно.
К сожалению для фрилансеров, такая форма трудоустройства не слишком совместима с карьерой. Работодателю, привыкшему к стандартным формам взаимодействия с сотрудниками, сложно контролировать удаленного специалиста, а значит, его потенциал как правило остается недооцененным. Разумеется, это не способствует эффективному продвижению по службе.
Удаленная работа становится все более широко используемой, и экономический кризис еще больше подстегнул процесс освоения этой формы занятости в ежедневную практику многих предприятий. Использование удаленной работы позволяет фирме сэкономить на аренде офиса и массе связанных с его содержанием расходов, повысить доходность и добиться более высоких показателей по итогам деятельности фирмы. При этом существенным препятствием к прогрессу компании, решившейся активно использовать фриланс, становится отсутствие наработанных решений и традиций в организации подобной работы. Ведь компания - это не просто совокупность сотрудников, каждый из которых выполняет собственные функции.
Деятельность отдельных специалистов , как правило, тесно связана между собой, и сама возможность выполнения своей работы для одного существенно зависят от результатов другого. Если работники находятся территориально на расстоянии друг от друга, появляется множество проблем по согласованию графиков их работы, контролю качества, а главное - своевременности выполнения принятых ими заданий. Просчеты в решении этих проблем могут крайне негативно воздействовать на результативность бизнеса, а то и оказаться критичными для самого его существования. Сплоченность же распределенного коллектива, наоборот, является ключом к быстрому развитию и процветанию компании.
Проблемы как в управлении удаленными сотрудниками, так и в горизонтальном общении внутри компании связаны с тем, что виртуальное взаимодействие все еще остается нетрадиционным и менее информативным, чем личное. При общении через интернет теряется возможность тонко воспринимать мимику, жесты, интонацию, учитывать состояние собеседника и ощущать его мысли и желания - делать все то, что при общении лицом к лицу каждый из нас свободно осуществляет на бессознательном уровне.
А слишком низкое качество общения приводит к невозможности создать уровень доверия к другим сотрудникам и руководству, требуемый для действительно сплоченной работы и создания дружной единой команды. Возникающие и накапливающиеся зерна непонимания подтачивают согласованность работы и приводят к заметному снижению ее продуктивности.
Еще один момент, который может разрушительно сказаться на эффективности взаимодействия сотрудников между собой - сдвиг во временных зонах их проживания. Ведь при работе через сеть местоположение фрилансера не имеет значения, он может оказаться хоть на другом конце земли. А это чревато возникновением проблем, ведь когда у половины коллектива разгар рабочего дня другая половина может еще спать.